Transformar caos en claridad
Santiago Lopera Mesa
Consultor Estratégico en Finanzas, Gestión y Crecimiento Empresarial
Sobre mí
Soy Santiago Lopera, Administrador de Empresas con especialización en Finanzas Corporativas y más de 17 años de experiencia en cargos directivos.
Desde 2020 acompaño empresas de diversos sectores a tomar mejores decisiones, mejorar sus resultados y crecer con propósito.
Me mueven:
- •Confianza en las relaciones.
- •Impacto real en las personas y negocios.
- •Equilibrio entre vida y empresa.
Manifiesto
Encontramos el punto exacto.
Ese instante donde la intuición y los datos se dan la mano.
No hacemos apuestas; trazamos caminos.
Leemos el mercado como otros leen poesía, y detectamos oportunidades donde otros solo ven ruido.
Construimos empresas que crecen con propósito y personas que se miden por lo que valen, no solo por lo que ganan.
Transformamos empresas y personas que pasan de invisibles a inevitables.
Valores que me definen
Confianza
Relaciones cercanas, éticas y colaborativas basadas en la escucha
Claridad
Traduzco la complejidad en estrategias sencillas y estructuradas
Impacto
Resultados tangibles y sostenibles
Formación
Empodero a líderes y equipos con conocimiento
Metodología de Trabajo
LOOP + ERA
LOOP
Diagnóstico inicial. Identificamos dolores, entendemos el contexto real de la empresa y definimos el "qué": que debemos mejorar, qué procesos fortalecer, qué productos potenciar.
El Loop conecta la claridad; la Era abre una nueva visión de futuro.
ERA
La nueva etapa. Diseñamos el "cómo": cómo ejecutar cambios, cómo fortalecer equipos, cómo transformar el negocio en una nueva realidad sostenible y de alto valor.
El Loop conecta la claridad; la Era abre una nueva visión de futuro.
Transformar un negocio no requiere grandes cambios, sino decisiones valientes y un buen acompañamiento
Claridad en los números y decisiones.
Procesos y equipos organizados para crecer con control.
Liderazgo fortalecido para dirigir con propósito.
Equilibrio entre la vida del empresario y el crecimiento del negocio.
Servicios de Consultoría
Estrategia y Dirección Empresarial
- •Acompañamiento gerencial personalizado.
- •Formación de líderes para la dirección estratégica.
- •Diseño y optimización de juntas asesoras.
- •Apoyo en procesos de relevo generacional en empresas familiares.
Finanzas Empresariales
- •Diagnóstico y organización financiera integral.
- •Análisis y optimización del flujo de caja.
- •Proyecciones, presupuestos y estructuración de escenarios de alto impacto.
- •Formación en lectura financiera y toma de decisiones basadas en datos.
Procesos e Indicadores
- •Diseño de KPIs y tableros de control.
- •Organización y optimización de procesos.
- •Rutinas de seguimiento y toma de decisiones basadas en datos.
Comercial y Mercadeo
- •Estrategias comerciales a corto y mediano plazo.
- •Formación de equipos de ventas.
- •Fortalecimiento del liderazgo en la cultura empresarial.
Tecnología que convierte datos en decisiones inteligentes
Creamos herramientas que ayudan a las empresas a entender su información, anticiparse a los resultados y tomar mejores decisiones, más rápido.
Dashboard inteligente
Visualiza tus indicadores en tiempo real, conversa con tus datos y obtén análisis predictivos al instante.
Portal de autogestión
Permite que tus clientes gestionen procesos y pedidos con autonomía, mientras tú ganas eficiencia y control.
Sistema logístico inteligente
Conecta bodegas, picking y entregas, minimizando errores y generando indicadores precisos.
Desarrollos a la medida
Creamos soluciones tecnológicas adaptadas a los retos y procesos de tu empresa.
Demo en Vivo
Explora nuestro dashboard de ejemplo y descubre cómo visualizamos datos en tiempo real para tomar mejores decisiones.
Casos de Éxito
De Lolita
Transformé una cadena de cafés fragmentada en una organización con liderazgo en cada punto de venta. Formé a sus encargados en finanzas, indicadores, inventarios y servicio, logrando que cada tienda operara como una unidad rentable y autónoma. El cambio se reflejó en mejores ventas, mayor rentabilidad y una cultura de gestión sólida.
Alitas Colombianas
Reinventamos por completo su proceso productivo: pasaron de una operación ineficiente y riesgosa a un modelo industrial de precocción, abatimiento y empaque al vacío. El producto ganó 30 días de vida útil, se redujo el consumo de aceite en más de $500 millones anuales y se estandarizó la calidad. Una verdadera revolución en eficiencia y rentabilidad.
Jotagro
Acompañé la transición generacional tras el fallecimiento del fundador. Formé a la nueva gerente en liderazgo, finanzas y dirección estratégica. Desde entonces, la empresa ha fortalecido su gestión comercial, logística y control, con un modelo de gobierno que asegura sostenibilidad y crecimiento.
APS Supply
Durante tres años lideré el proceso de relevo generacional y transformación estratégica. Formé al nuevo gerente, estructuramos finanzas, estrategia comercial y gobierno corporativo. Hoy, la empresa crece de forma sólida y hago parte de su junta directiva como asesor estratégico.
Felicia
Convertimos una idea de veterinarios a domicilio en un negocio sostenible. Ordenamos sus finanzas, estructuramos la estrategia comercial y acompañé a su fundadora en la toma de decisiones clave para escalar con rentabilidad y claridad.
Smatch
Reestructuramos la estrategia financiera y de mercadeo de este gimnasio de alto rendimiento. Diseñamos su presupuesto de expansión y trasladamos su operación a una nueva sede con un modelo de costos eficiente y proyección de crecimiento.
Masa Excavaciones
Construimos un tablero de control integral que conecta cada área con los resultados del negocio. Definimos KPI's, formamos equipos y logramos una gestión basada en datos, claridad y velocidad para tomar decisiones.
Fukutex
Estoy acompañando a la segunda generación en la profesionalización de su empresa textil. Juntos hemos definido estrategia comercial, estructura del equipo, presupuestos y controles para impulsar un crecimiento ordenado y sostenible.
El Güey Taquería
Acompaño a dos emprendedores en convertir su taquería en una cadena. Comenzamos con formación financiera y de gestión, y ahora estamos estructurando su plan de expansión a seis puntos, con procesos, marca y números listos para escalar con éxito.
¿Para quién?
Mi consultoría está pensada para empresarios que necesitan tomar el control de su negocio, entenderlo desde los números, fortalecer sus procesos y construir una estrategia clara que les permita crecer de manera sostenible.
Empresas Familiares en Transición
Empresas donde se está viviendo un relevo generacional, una nueva etapa de profesionalización urgente y necesaria. Un nuevo liderazgo, organizar las áreas clave y asegurar la viabilidad de largo plazo.
Emprendimientos en Crecimiento
Negocios que han nacido con mucho esfuerzo, pero necesitan ordenar sus finanzas, entender sus números y estructurar procesos que les permita escalar sin perder el control ni la esencia.
Negocios con Potencial que Necesitan Dirección
Empresas que ya funcionan, pero que no tienen claridad sobre su rentabilidad real, su eficiencia operativa o su rumbo comercial. Acompañarlos a tomar decisiones con información, estrategia y visión de largo plazo.
Agendar una Sesión Exploratoria sin costo
¿Listo para transformar tu negocio?
Hablemos sobre tu situación actual y cómo podemos trabajar juntos para llevar tu empresa al siguiente nivel.