Transformamos en claridad
Acompañamiento estratégico en finanzas, gestión y crecimiento empresarial.
Santiago Lopera
Administrador de Empresas con especialización en Finanzas Corporativas y más de 17 años de experiencia en cargos directivos.
Desde 2020 acompaño empresas de diversos sectores a tomar mejores decisiones, mejorar sus resultados y crecer con propósito.
Me mueven:
LOOP
Diagnóstico Inicial
Identificamos dolores, entendemos el contexto real de la empresa y definimos el debemos mejorar, qué procesos fortalecer, qué productos potenciar.
ERA
Nueva Etapa
Diseñamos el : cómo ejecutar cambios, cómo fortalecer equipos, cómo transformar el negocio en una nueva realidad sostenible.
El conecta la claridad; la abre una nueva visión de futuro.
Áreas de Consultoría
Estrategia y Dirección Empresarial
Estrategia y Dirección Empresarial
- •Acompañamiento gerencial personalizado.
- •Formación de líderes para la dirección estratégica.
- •Diseño y optimización de juntas asesoras.
- •Apoyo en procesos de relevo generacional en empresas familiares.
Finanzas Empresariales
Finanzas Empresariales
- •Diagnóstico y organización financiera integral.
- •Análisis y optimización del flujo de caja.
- •Proyecciones, presupuestos y estructuración de escenarios de alto impacto.
- •Formación en lectura financiera y toma de decisiones basadas en datos.
Procesos e Indicadores
Procesos e Indicadores
- •Diseño de KPIs y tableros de control.
- •Organización y optimización de procesos.
- •Rutinas de seguimiento y toma de decisiones basadas en datos.
Comercial y Mercadeo
Comercial y Mercadeo
- •Estrategias comerciales a corto y mediano plazo.
- •Formación de equipos de ventas.
- •Fortalecimiento del liderazgo en la cultura empresarial.
Casos de Éxito
Empresas que han transformado su gestión y resultados con nuestro acompañamiento
¿Para quién es esta consultoría?
Mi consultoría está pensada para empresarios que necesitan tomar el control de su negocio, entenderlo desde los números, fortalecer sus procesos y construir una estrategia clara.
Empresas Familiares en Transición
Empresas donde se está viviendo un relevo generacional, una nueva etapa de profesionalización urgente y necesaria. Un nuevo liderazgo, organizar las áreas clave y asegurar la viabilidad de largo plazo.
Emprendimientos en Crecimiento
Negocios que han nacido con mucho esfuerzo, pero necesitan ordenar sus finanzas, entender sus números y estructurar procesos que les permita escalar sin perder el control ni la esencia.
Negocios con Potencial que Necesitan Dirección
Empresas que ya funcionan, pero que no tienen claridad sobre su rentabilidad real, su eficiencia operativa o su rumbo comercial. Acompañarlos a tomar decisiones con información, estrategia y visión de largo plazo.